Дмитрий Зеливанский

Entries by tag: ресурсы

Коучинг - проекты - ресурсы - 2
Я
zelivansky
Продолжаю тему ресурсов, начатую в этом посте. Отвлекся на общие вопросы развития не случайно, поскольку корни трудностей в них, и без понимания общей картины получается действовать вслепую. Общие вопросы освещаются в онлайн-семинаре, а тут пройдем по конкретным проблемам.

Уточнение по теме: Когда я пишу про проекты, то имею в виду любую деятельность, направленную на получение желаемого результата. Это может быть как бизнес, так и проведение благотворительного концерта, поход за грибами или свадьба. Все проекты делаются по единой схеме.

Напомню вопрос из прошлого поста:
1. Трудно определиться "Кто я?" в проекте. Если это бизнес проект, то разделить возможные функции - учредитель, руководитель, профессионал. Это самая распространенная проблема - когда зачинатель дела руководит им, не умея, забывает нанять управляющего, пытается разруливать всё самостоятельно. Предприниматель, руководитель, профессионал - это ОЧЕНЬ разные занятия. В общем - прежде всего адекватно оценить себя как ресурс и определиться со своим местом.
Вопрос "Кто я в проекте" - один из вопросов самоопределения в жизни вообще. Самоопределиться - это найти свое место и свое действие в ситуации. Как это делается в проекте? Необходимо:

а) Чувствовать себя, свои желания, внутренние импульсы, ощущения
б) Знать свои ресурсы, сильные стороны, ограничения, предпочтения
в) Видеть карту проекта с нужными ресурсами, ролями, функционалом

В общем и целом, если эта информация присутствует, то выбор делается автоматически, а отсутствие вносит путаницу в умы авторов. 

Популярная проблема в выборе своего места - вопрос собственности и руководства. Бывает зачинатели хотят запустить свой проект только для того, чтобы у них был свой проект. Это дает какой-то статус, признание, фишки-бонусы. Круто быть главным, начальником, никого не слушаться, все слушаются тебя. Эти мотивации редко работают, такие проекты загибаются. Работают только проекты, в которых у автора есть свои личные корыстные цели, связанные с результатами проекта. Это могут быть деньги, творчество, отношения, реализация, самоутверждение - что-то, что лично ему очень надо. Тогда есть энергия для действия на результат и не важно кто кого слушается.

Если рассмотреть конструктивно задачи, стоящие перед зачинателем, владельцем, то они достаточно просты:
1. разработать проект (миссия, цели, задачи, продукты, ЦА, процессы, ресурсы, план действий и др.)
2. привлечь ресурсы (управленцы, специалисты, финансы, административный ресурс и т.д.)
3. запустить и держать, когда рассыпается

Обращаю внимание, что управление - это один из ресурсов, а не прерогатива или святая обязанность автора проекта. Если автор умеет и хочет управлять - отлично. Если нет - привлеки ресурс. Это непростая задача, но подъемная, на индивидуальных занятиях мы с ней справляемся.

Еще отмечу, что любой проект связан с рисками, неопределенностью и хаосом, поэтому он обязательно будет рассыпаться. Держать проект - это гарантировать его существование в этом мире. Что гораздо сложнее и важнее управления! 

Коучинг: проекты: ресурсы - 2
project
zelivansky
Постепенно буду проходить по вопросам из первой записи и детально анализировать каждый. Сегодня самый важный вопрос.

Самое важное в проекте - это самоопределение участников, и особенно зачинателей. Ответ на вопросы "Кто я в проекте?" и "Что я хочу в проекте?" Ответы на эти вопросы в контексте какого-то проекта должны быть консистентными с самоопределением человека в жизни вообще.

Почему это важно, зачем это нужно? Если проект действительно ваш, ваше дело, если делая его вы глубоко связаны со своим источником внутренней активности, реализуете глубокие внутренние импульсы, то это будет живой проект, в нем будет жить и играть ваша энергия, ее будет всегда достаточно, чтобы преодолеть трудности и с удовольствием довести дело до конца. Вы будете заниматься творчеством, наслаждаться процессом. Творчество возможно только там, где присутствует глубинная сущность человека, проявляется его личная созидательная энергия. 

Отношение к себе и собственное самоопределение диктуют отношение к другим. В первую очередь, когда вы понимаете свое место, то видите чем вы готовы заниматься, а чем нет, что вам интересно, а к чему душа не лежит. Как взрослый человек, вы понимаете, что люди в мире не все такие как вы, а значит вполне реально найти человека, который бы с удовольствием занимался тем, что не нравится вам и при этом был бы счастлив. Теоретически, конечно, можно не заморачиваться его счастьем - достаточно найти свое место. Но если вы руководите проектом, то заботиться о состоянии других участников будет очень полезно и выгодно.

Какие проблемы обычно возникают на этом этапе:

- Самая распространенная - человек занимается не своим проектом или не своим делом. Не может самоопределиться. Делает проект или выполняет роль в нем по каким-то умозрительным причинам, которые с его местом в мире никак не связаны. Результат почти всегда одинаков: неудачи, испорченные отношения, тусклые глаза, усталость, проблемы со здоровьем

- Подбор участников проекта происходит по каким угодно принципам, только не по ресурсности. Обычно это проистекает из первой ошибки, но может быть и без нее. Когда, например, оценке ресурсов другого человека не уделяется достаточно внимания. Или когда проект делается с друзьями. Или в каком-то другом случае, где глубоко интересоваться способностями и мотивацией участников неудобно, неуместно. Результат один - в команде проекта на ключевых ролях оказываются случайные люди, которые не умеют или не хотят выполнять необходимые задачи.

Одна из причин неэффективного распределения ресурсов (как своих, так и чужих) - это ...скупость. У ресурсов есть цена. У эффективных и высокопрофессиональных она высокая. Вместо того, чтобы заплатить много мастеру, всегда можно сделать самому - это дешевле. Или попросить друга. Бесплатно или за копейки. Конечно, вы уже приготовили вопрос "Ведь бывают ситуации, когда нет денег?"

Во первых, эта мнимая дешевизна иллюзорна. "Я САМ" - гораздо дороже! 
Во-вторых, для привлечения финансового ресурса есть специальные люди в мире - инвесторы. Они получают удовольствие, вкладывая финансовые ресурсы в перспективные проекты, получая за это какое-то вознаграждение. Да, с ними надо делиться, как и с любыми другими ресурсами. 
Предвижу комментарий: "Ну это в теории, на деле с ними не так-то просто". Согласен, не просто. Для успешного взаимодействия с инвестором как раз и нужно прозрачное самоопределение, видение целей проекта, необходимых ресурсов, способов достижения цели, т.е. увидеть реальный шанс получить заявленный результат. Кроме того, у инвесторов уже давно стало нормой знакомиться с командой проекта, т.е. с основными ресурсами, которые зачинщик привлек для успеха дела. 

Коучинг - проекты - ресурсы - 1
Я
zelivansky
Если правильно поставленные цели это треть успеха проекта, то умение работать с ресурсами - это половина успеха. А может и больше.
Мне кажется что всё, что влечет людей друг к другу - придумано Богом как намек на устройство мироздания. Можно заметить, что в мире очень мало задач, которые человек может делать сам. Сегодня для того, чтобы мы утром умылись и позавтракали работает несколько тысяч человек. И чем дальше развивается общество, тем сильнее необходимость полагаться на других людей в каком-либо значимом деле. Весь бизнес работает на партнерстве, и чем он крупнее, тем сильнее связи, на которых он строится. Нет  бизнесмена, который бы сам сделал всё, нет ни одного спортсмена, кто добился бы результатов без поддержки других. 

Тема ресурсов проста на словах и трудна для реализации. Порядок действий в любом проекте довольно прозрачный:
  • ставишь цель,
  • определяешь возможности,
  • расписываешь план действий,
  • смотришь на функционал, необходимый для решения задач,
  • делаешь список ресурсов по типам (профессиональный, финансовый, управленческий, рекреационный, административный, креативный, методологический, политический и т.д.),
  • оцениваешь требуемое качество ресурса, нужный объем, стоимость,
  • привлекаешь,
  • ставишь задачи,
  • выстраиваешь коммуникации с другими и
  • доводишь до результата.
В жизни же всё гораздо запутаннее. Я долго не мог написать этот пост, поскольку каждый из нижеследующих пунктов тянет на отдельную дискуссию, затрагивающую философские, психологические, практические аспекты проектной деятельности. Это будет, но позже:) А пока коротко о сложностях на каждом из этапов:

Read more...Collapse )

?

Log in